Mondoberri — Laurent Michelet, sparring partner stratégique et financier

Quand me contacter

Quand vous ne voyez pas bien le chemin

Stratégie

« Je ne sais pas si c'est le bon moment pour y aller. »
« Je n'ai pas clairement en tête les différents scénarios possibles pour passer la prochaine étape. »
« Je ne sais pas vraiment comment je vais exécuter mon plan ni quels sont mes leviers d'amélioration de la performance. »

Finances

« Je n'ai pas de stratégie de financement pour les prochaines années et ne maîtrise pas bien mon besoin. »
« Mes reportings sont justes, mais ils ne m'aident pas à prendre des décisions stratégiques. »
« Mon équipe finance est dédiée au run et n'a pas le temps de gérer des projets stratégiques. »

Humain

« Mes boards ne sont pas constructifs, je n'arrive pas à embarquer mes investisseurs. »
« Je prends les décisions seul(e) et ça commence à me peser. »
« J'ai perdu de l'énergie, je me sens moins vivant(e). »

Ce qui me distingue

Un accompagnement qui mêle finance, stratégie et facteur humain

J'ai vécu les moments charnières de l'intérieur

En tant que VP Corporate Development chez Deezer puis CFO/COO de Matera (post series B), j'ai mené des opérations de levées de fonds, M&A, restructuration et pivots de l'intérieur.

Je mets la finance au service de la stratégie

Trop souvent, la finance se cantonne à produire des reportings inactionnables. Je fais émerger des insights stratégiques, permettant d'éclairer les décisions et construire un récit clair et convaincant.

Je construis des outils qui éclairent

Pas de conseil hors-sol : je rentre dans les chiffres, je construis des modèles, outils et simulateurs qui éclairent vraiment la décision quand c'est nécessaire, souvent avec l'IA. La séniorité d'un dirigeant financier, avec la capacité d'exécution.

Le cœur autant que la tête

Vos convictions, vos singularités et votre énergie rendent les projets attractifs. Passionné de psychologie, formé à la CNV (Communication Non Violente) et membre de la communauté de sparring partners Sidekicks, je vous aide à rester aligné avec votre élan vital.

Bienveillant, pas complaisant

Dans votre intérêt et celui de vos projets, je sais remettre en question ce qui doit l'être et faire passer des messages difficiles.

Engagé, concrètement

L'entreprise comme levier de transition : je reverse 1% de mon chiffre d'affaires à des associations de la transition écologique et sociale.

Les offres

Deux façons de travailler ensemble

Un accompagnement sur mesure pour vos projets stratégiques — que vous prépariez une levée de fonds, une opération de M&A, une restructuration ou un pivot stratégique.

Thinking Partner

1h30 d'échange hebdomadaire + disponibilité WhatsApp asynchrone

Clarifier où vous en êtes et ce que vous voulez vraiment réaliser
Mettre au jour les blocages et les angles morts
Construire la trajectoire et les scénarios qui la tiennent
Arbitrer les décisions
Préparer les moments à fort enjeu : board, meetings investisseurs et banques, négociation

Liste non exhaustive.

Prendre RDV

Project Partner

1h30 d'échange hebdomadaire + WhatsApp asynchrone + 2 à 4 jours par mois d'exécution

Quand le projet demande plus que du temps de réflexion, je l'exécute avec vous :

Simulations et modélisations ad-hoc
Préparation de notes stratégiques
Revue des reportings et du Business Plan
Préparation des Board decks et pitch decks
Contact d'investisseurs

…et les autres livrables de vos échéances.

Prendre RDV

L'acuité d'un expert qui a mené ces opérations de l'intérieur.

Ils m'ont fait confiance

Ce qu'en disent les dirigeants

« Laurent nous accompagne sur notre Série A, dans un contexte difficile. En véritable sparring partner stratégique expert en levée de fonds, il a aligné notre positionnement sur les standards du marché, ciblé les VC/CVC pertinents et soutenu les négociations jusqu'au closing. Sa flexibilité et son implication personnelle font la différence par rapport à un leveur traditionnel. »

Sébastien GorryFondateur & CEO, Cyclair (Série A)

« Enfin du conseil sur-mesure sans "far-fetch" ! Laurent nous a grandement aidés à clarifier notre vision et à structurer notre stratégie financière. Une posture de sparring partner exigeant, capable de questionner l'essentiel et d'optimiser la mission pour apporter le plus de valeur. Focalisé sur l'efficacité plutôt que sur la facturation. »

Amaël CohadesFondateur & CEO, Comppair (pre-Series A)

« Laurent a été un renfort essentiel pour notre équipe finance. Il nous a aidés à mieux modéliser notre activité, à clarifier nos reportings et à mieux piloter notre trésorerie. Son pragmatisme et sa capacité à passer de l'exécution opérationnelle à la stratégie offrent un accompagnement vraiment différenciant. »

Frédéric UtzmannFondateur & CEO, Effy

« Nous avons la joie d'être accompagnés par Laurent sur des points réguliers depuis plusieurs mois. Ce sont toujours des moments structurants et agréables, qui nous aident à mieux appréhender nos sujets clés du moment et nos futures étapes de développement. »

Kevin BricheFondateur, Ecofarms

À propos

Laurent Michelet

Fondateur de Mondoberri

Pendant 15 ans, j'ai piloté les finances de start-ups en forte croissance comme Deezer et Matera (post série B), mené des opérations de M&A et levé plus de 150 M€ au total auprès d'investisseurs internationaux.

La crise écologique et sociale que nous traversons exige des changements radicaux si nous voulons collectivement préserver des conditions de vie décentes.

J'ai fondé Mondoberri pour accompagner les acteurs de la transition écologique et sociale dans ces moments charnières que j'ai vécus de l'intérieur : levée de fonds, M&A, structuration financière, repositionnement stratégique.

Je mêle regard stratégique et expertise financière opérationnelle pour aider les dirigeants à y voir clair, à arbitrer lucidement et à embarquer des investisseurs et partenaires. Pour construire des entreprises solides, cohérentes et durables.

Je crois aussi à l'importance de l'alignement avec ses valeurs profondes pour agir et décider plus sereinement. Passionné de psychologie, formé à la CNV et membre de la communauté de sparring partners Sidekicks, j'aide les entrepreneurs à rester alignés avec leur élan vital.

J'habite dans un village de 2 000 habitants au Pays Basque
J'ai 2 enfants, à qui je souhaite de profiter de la vie
J'ai été 1/4 de finaliste aux championnats du monde de backgammon 2019

FAQ

Questions fréquentes

Qu'est-ce qu'un sparring partner stratégique et financier ?

C'est un dirigeant expérimenté à vos côtés dans les moments qui engagent votre trajectoire. Pour penser la stratégie, structurer les chiffres et décider avec quelqu'un plutôt que seul. Un sparring partner parle aussi de vous et de votre leadership : ce qui vous porte, ce qui vous freine, ce que vous voulez vraiment. Les projets sont portés par de l'énergie et des convictions, pas seulement par des slides et des Excel.

À qui s'adresse Mondoberri ?

Aux CEO de startups et PME à impact (1 à 100 M€ de CA) qui ont besoin de renfort dans un moment charnière : levée de fonds, M&A, restructuration ou pivot stratégique.

En quoi est-ce différent d'un cabinet de conseil, d'un Board Member ou d'un leveur de fonds traditionnel ?

J'ai été CFO/COO et j'ai mené ces opérations de l'intérieur. Je suis 100 % aligné avec vos intérêts, qui vont au-delà de la simple transaction. Je rentre dans les chiffres, je construis les modèles et je m'implique personnellement au quotidien. Un cabinet ou un leveur intervient pour gérer un process transactionnel ; le facteur humain et l'énergie du dirigeant n'en font pas partie.

Intervenez-vous en complément d'une équipe finance existante ?

Oui. Je travaille avec votre DAF ou RAF en place pour le faire monter en gamme sur les sujets stratégiques et le haut de bilan, ou j'amène un profil de mon réseau pour avancer en binôme.

Sur quels types d'opérations accompagnez-vous ?

Levées de fonds (série A à C), opérations de M&A, restructurations et pivots stratégiques.

Comment se déroule l'accompagnement ?

Deux formules : « Thinking Partner » (1h30 d'échange hebdomadaire + disponibilité WhatsApp asynchrone) et « Project Partner » (avec 2 à 4 jours par mois de production : modélisations, Board decks, contact investisseurs).

Combien coûte l'accompagnement ?

Le tarif est sur-mesure, défini lors du premier échange en fonction de vos enjeux et de la formule choisie.

Où êtes-vous basé ?

Je suis basé au Pays Basque et j'accompagne des dirigeants partout en France, à distance et en présentiel selon les besoins.

Un sparring partner pour mener vos opérations stratégiques